021-88767673

همانطور که در بالا نیز به آن اشاره شد سرپرست کارگاه به عنوان یکی از مهمترین نیروهای پروژه در کل مسئولیت کنترل و مدیریت چهار  موضوع بر عهده او است که از قرار زیر هستند.

بودجه

• برآورد تمامی هزینه‌های اجرایی و انطباق آن‌ها با هزینه‌هایی که تاکنون صورت گرفته است.
• کنترل دقیق بر تمامی هزینه‌های مربوط به اجرا و جلوگیری از هرگونه بی برنامه‌گی در مصرف بودجه.
• برآورد و اعمال تمامی هزینه‌هایی که پیمانکاران مسئول آن هستند.
• تهیه و تنظیم صورت وضعیت پیمانکاران.
• اقدام به خرید تمامی مصالح و لوازم ضروری و مورد نیاز پروژه با مد نظر قرار دادن بودجه.

مصالح و لوازم

• پیش بینی و تأمین مصالح مورد نیاز پیمانکار پروژه.
• کنترل و نظارت دقیق بر میزان مصرف تمامی مصالح.
• کنترل و نظارت بر اجناس خریداری شده و ورودی.
• کنترل دقیق بر مصالح موجود در انبار و انطباق آن با نیازهای پروژه.
• تهیه و تنظیم صورت وضعیت کارگاهی در خصوص مصالح ورودی به کارگاه و ثبت آن در دفتر انبار دار
• پیش بینی و تهیه مصالح مورد نیاز پروژه همزمان با پیشرفت کار.
• نظارت و کنترل دقیق بر تمامی هزینه‌های کارگاه و مقایسه آن با درآمدهای حاصل از کارگاه و برنامه ریزی به منظور ایجاد و حفظ منافع و سود شرکت از بابت اجرای پروژه.
• تأیید تمامی هزینه‌ها و اسناد و مدارک ارسال شده از کارگاه و ارائه آن‌ها به شرکت.
• ارائه به موقع گزارش‌های مربوط به سود و زیان احتمالی پروژه و اعلام هشدارها و راهکارهای مناسب به شرکت و کارگاه در جهت حفظ منافع شرکت.

ماشین آلات و ابزار های ساختمانی

• تهیه تمامی ماشین آلات و لوازم کارگاهی ضروری برای پروژه متناسب با بودجه.
• نظارت بر تمامی ماشین آلات و لوازم کارگاه ساختمانی و بررسی آن‌ها از لحاظ کیفیت و سالم بودن.
• مشخص کردن ماشین آلات و لوازم کارگاهی معیوب و فرستادن آن‌ها به واحد تعمیرات.
• پیگیری دقیق و منظم تعمیر لوازم و ماشین آلات کارگاهی.